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印象华 为——參觀華爲心得

發布時間:2019-04-22 來源:DYYZ 閱讀次數: +放大 -縮小


印  象  华  为
——參觀華爲心得


萬法緣生,皆系緣分!此生注定要和兩位企業家有交集:一位是聯想控股總裁柳傳志,一位是華爲總裁任正非。2005年,聯想控股捐資在都勻二中創辦了“聯想進取班”,柳傳志先生親自爲該班提出“知識改變命運,進取成就未來”的“班訓”,影響一批又一批二中貧困學子,作爲該項目的主要負責人,自己也在辦班實踐中得到成長。

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2018年底,感謝組織的安排,使我成爲一名光榮的一中人。2019年4月15日,有幸隨同吳勝華州長帶領的團隊到華爲參觀學習,見到心中另一位偉大的企業家任正非總裁。兩個半天的參觀,讓我對華爲有一個初步但又深刻的印象:
一是視野寬廣。思路決定出路,格局決定結局。華爲具有大格局、高境界的大型企業,它的視角不在國內,而是廣闊的國際市場。華爲從2萬元起家,經過三十多年的艱苦奮鬥,成爲全球第二大電信設備供應商,其産品和解決方案已經應用于全球170個國家和地區,國際市場是華爲銷售的主要來源。如果沒有廣闊的國際視野,華爲不可能取得如此驕人業績的。15日上午的高層會談上,任總用了很長的時間來分析黔南、分析貴州農村産業發展以助推農村脫貧攻堅,但都是把它放到整個中國、放到國際市場上去思考和建議的,其分析鞭辟入裏,角度新,可操作,足見一名企業家的睿智和擔當。
     
  

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二是重視研發。企業要生存和發展,一是要開放合作,二是要有自己的看家本領,有自己的核心技術。任總介紹,華爲每年的研發經費達150——200億美元,未來5年超過一千億美元。華爲全球18萬員工,研究人員占到了45%,每年的研發投入占銷售額的15%左右,其中有1萬多名博士。華爲自己培養了大量的科學家,目前公司至少有七百多個數學家,八百多個物理學家,一百二十多個化學家,還有六千多位專門做基礎研究的專家,還有六萬多工程師,構建成這麽一個研發系統,使華爲快速趕上人類時代的進步,搶占更重要的制高點。在研發體系,85後占總人數47%,80後研發專家占七成,80後部門經理占六成。
三是以人爲本。在15日上午的高層會談上,任總不止一次談到農村産業結構調整,農民脫貧增收,並爲黔南、貴州農村發展把脈開方,從城市人口向農村的流動、從農村一村一品專業化發展到專業隊伍的外包業務,字裏行間流露出任總濃濃的家鄉情結和對農民的深深關切。在任總的眼裏,人始終是最重要的。華爲以“豐富人們的溝通和生活”爲願景,以客戶爲中心,以人爲本是華爲的魂。任總說:魂在華爲就在,華爲誰來領導都一樣……。華爲不僅這樣說,也是這樣做的。14日下午,參觀華爲松山湖生産基地後,在華爲副總裁任樹祿先生的陪同下,我們遊覽了華爲在東莞松山湖投資180多億元修建  



占地1900亩的“欧洲小镇”。 这个小镇是华为为两万多名研发人员和技术人员提供的生活、工作小镇。小镇内每个园区的设计都在用心、用情,如欧洲小镇就模仿牛津、文德米尔、卢森堡等欧洲著名的十二个小镇风格,别致的建筑,激发员工的想象力,每个小镇内工场、健身、娱乐、休闲一应俱全,并且都进行人性化设计,让员工如同置身于公园里办公一般舒适、惬意,欧洲小镇还开有欧洲专列,供探亲家属乘坐赏景。公司员工生活区“百草园”堪称世外桃源,取名自鲁迅的《从百草园到三味书屋》,园内种植的花草超过百种,能容纳2000多名员工。百草园的宿舍楼群都很漂亮,并配备有影院、健身室、医院、图书室、游泳池、篮球场、健身器材等。百草园里人与自然和谐的环境、方便的生活设施以及员工之间的密切沟通都令人心驰神往。优美的生活环境、优厚的福利待遇、宽松的工作氛围和对华为文化的一致认同……让员工的力量得以集聚、创造潜力得以迸发。


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四是團結奮鬥。在華爲,一直是主張“以奮鬥者”爲本的,誰爲華爲貢獻大、付出多,誰的待遇就高,真正體現多勞多得、優績優酬。奮鬥在數千萬各崗位上的華爲人都不可或缺,群星閃耀鑄就卓越。在《槍林彈雨中成長》的華爲人,以筚路藍縷、以啓山林的華爲精神,開疆辟土,把業務做到世界170個國家和地區。在華爲絕對是拒絕平庸的!“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴。奮鬥體現在爲客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的准備過程中爲充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮鬥者爲本,使奮鬥者得到合理的回報。”這就是華爲的核心價值觀。華爲特別強調團隊合作,重視團隊精神打造,提倡集體英雄主義,團隊之間“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團隊之間要以對方的危機爲自己的責任,以對方的成功爲自己的目標。


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五是开放合作。在华为松山湖溪流背坡村新基地智能化工场有几个醒目大字——“开放合作,追求卓越,持续改进”,正是在这一理念的指导下成就卓越的华为。任总说,我不主张盲目“自主创新”,创新就是要站在前人的肩膀上继续往前走,对于已有的专利技术和创新成果,要尊重,该花钱的就要花钱。在新技术商业化进程大大缩短的当代,华为聘请了大量的外国科学家进行前沿科学技术的研发。拥有一个超强的基础研究团队,使华为在电子上做出最先进的 ARM CPU、AI 芯片,在光子交换上也领先世界。在其它产品上,华为善于利用比较优势,实现资源整合,不断优化华为产品,从而实现产品价值最大化。
兩個半天的參觀時間是短暫的,認識也是膚淺的。結合參觀所得,我們要把任總的母校——百年一中“辦成具有國際視野,開放包容,辦學質量一流,在全國有影響力的省級一類示範性高中”,任重道遠。我們務必馳而不息、久久爲功,始終抓好以下幾個方面的工作:
首先是要拓寬視野。格局決定結局,視野決定未來。要把都勻一中辦成“具有國際視野、開放包容”的學校”,關鍵是要打造一支能夠“放眼世界、自強不息”的優秀的管理團隊和教師團隊。如果管理層和教師視野狹窄,目光短淺,是培養不出具有寬闊視野的學生的,更辦不出具有寬廣視野的學校。“都勻一中是一所偏遠山區的著名學校,越是邊遠,越是要放眼世界;越是深處邊遠山區的孩子,越是要自強不息;越是邊緣,越是渴求融入全球化的浪潮。我相信,一個百年老校一定能夠厚積薄發,華麗轉身的!”這是任正非老校友對一中的殷殷期望。“小勝靠智,大勝在德”,全校教師要加強學習,胸懷祖國,放眼世界,以大視野成就大業績,培養大學生,辦成大學校。
其次牢固樹立質量意識。華爲的一個基本理念是“追求卓越,持續改進”,精益求精的工匠精神讓華爲做到100萬産品只有2.6個可能存在瑕疵,這是一個了不起的成就,在業內也是最好的。質量是學校工作的生命線。從行政管理到課堂教學,每一項都要嚴謹務實,精益求精,追求一流。


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再次是要加強教育科研。要把學生“教會”,關鍵是教師要“會教”。教育是充滿智慧的一門藝術。智慧從何而來?華爲告訴我們,研究出智慧。一個企業集聚1600多名科學家,誰與爭鋒?沒有!科學家是幹什麽的?做研究,出智慧。目前一中迎來百年一遇的大變局,要提高質量,要上一流,就要靠研究提供智慧和爲教學提供解決方案,提高課堂教學效率。因此,我們提倡問題即課題,教學即研究,人人都有研究的意識、持續改進的意識,不斷優化課堂教學方法,不斷提高課堂教學質量。
第四是加強教師隊伍建設。學校發展,教師是第一要素。堅持教師自修爲主,集體培訓爲輔的培訓方式,立足校本,開展崗位大練兵,不斷豐富專業知識和精煉教學技藝,探索管理幹部“走近華爲學管理”高級研修班、借助高校資源開辦一線教師高研班、與名校開展教師崗位置換學習培訓等方式開展系列教師培訓工作,努力打造一支視野開闊、信念堅定、業務精湛的教師隊伍。要持續改善教師工作和生活環境,爲教職工的排憂解難。
第五是要強化合作。一是要堅定走與民間資源合作辦學的路子,在體制機制上開拓創新,拓展學校生長空間;二是要善用名校資源打造優勢學科,逐步形成優勢學科群,整體提高學科質量;三是強化校內學科集體合作研討,建立開放、合作、包容的教研文化,切實做好集體備課研討,這是提高教學質量的基礎性工程,一定要做實做細作出規範。


本文作者:都勻一中黨委副書記,正高級教師,貴州省高中名校長工作室主持人、貴州省高中政治名師工作室主持人羅紹良

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